说起拉手网，很多人或许都耳熟能详。它曾被誉为中国的团购巨头，与美团平分秋色，但如今，美团不仅成功上市，且在外卖团购领域独领风骚，而拉手网却逐渐走向衰败。这个过程值得我们深思。
吴波在2010年3月创办拉手网时，已经是他的第五次创业了。当时，拉手网的起步比美团仅晚了半个月，三个月后，拉手网就获得了金沙江创投的1000万美元融资。金沙江的朱啸虎作为投资人，在很长的一段时间里，都在微博上为拉手网“摇旗呐喊”，要么与竞争对手交锋，要么夸赞拉手的卓越之处。
吴波和朱啸虎都深信“天下武功，唯快不破”的理念，于是拉手网走上了一个烧钱抢市场的道路。从2010年6月到2011年4月，拉手网连续获得了三轮共1.66亿美元的融资，估值也迅速突破了10亿美元。在2010年11月，拉手网推出了团购2.0模式……
2010年底，拉手网在团购市场的占有率以20.8%排名第一，美团紧随其后，占有率为20.1%。然而，拉手网的领先优势主要依赖于烧钱。2011年，拉手网向美国SEC提交的招股书中显示，截至2011年6月30日，累计亏损高达4.742亿元人民币。这种高风险的快速奔跑，注定不可持续，但最终符合了朱啸虎所投资项目的一贯风格。
2011年，仅仅创办1年半的拉手网启动上市计划。如果当年它能够成功IPO，不仅会是当时的中国团购第一股，而且应该是从创办到上市时间最短的互联网公司之一。然而，来自竞争对手的举报让朱啸虎和吴波的上市梦化为泡影，据传举报者是窝窝团CFO吴明东。
上市搁浅后，面对巨额亏损和精细化运营的要求，公司不得不进行一轮大裁员，员工数量从2011年的6000人左右，缩减到了2013年的2000人。从此，拉手网一蹶不振，团购市场也风云变幻，从拉手到糯米再到美团，最后的赢家正是美团的王兴。
朱啸虎曾经反思过拉手网的失利，他评价创始人吴波敢打敢拼但缺点明显——不太注重公司的日常管理；同时，他也感叹拉手网引入职业经理人的时间晚了一些，尽管只比美团晚了半年时间，但两家公司的运营效果大相径庭。
其实，朱啸虎曾经推荐阿里中供系出来的高管干嘉伟、沈浩瑜给吴波，但都被否决了。后来，王兴为了挖干嘉伟去美团，曾经6次去杭州求贤。干嘉伟到美团后帮助王兴建立了一支强大的地推团队，最终超越了所有的团购网站，而沈皓瑜则进入了京东做了高管。
王兴和吴波对人才的认知和管理方式的不同，也导致了两家几乎同时起步的公司，走出了不同的创业之路。
经历了“千团大战”的洗礼和IPO失败，拉手网在2014年10月被三胞集团收购。但收购似乎并没有给拉手网带来转机，反而让拉手网失去了互联网企业的战斗力。在一轮轮裁员中，拉手网无奈地走向了衰败。
拉手网的教训提醒我们，虽然创业可以通过烧钱换市场，但冒险的行为不会被市场永久接受。一旦资本市场未能接盘，企业只能负重前行，噬血疗伤。成王败寇，谁又能说得清呢？如今，大局已定，不知吴波是否还会怀念那个资本浪潮中的创业时代。
