战略的价值并非仅在于制定，更在于执行。众多企业在战略实施上投入大量资源和精力，但效果却往往不尽人意。成功实施战略需明确关键指标，建立定期评估与问责机制，以及提升战略沟通效果。针对战略执行问题，《CEO锦囊》直播间硬科技系列专场邀请两位嘉宾共同探讨。
本次直播聚焦问题包括：为何方向明确、资源投入的战略执行效果仍不理想；如何确保战略执行中沟通的有效性；资源有限时如何合理分配；如何打破部门间壁垒；以及何种组织文化利于提高员工执行力。
以下是两位嘉宾与36氪的对谈内容：
36氪提问：为何很多公司即便方向明确、资源投入，战略执行仍不尽如人意？
左谦表示，公司常面临组织执行力不足的问题，高管团队虽对战略方向有清晰认识，但在执行中仍遇组织障碍。战略落地受阻时，人们往往归咎于执行，却忽视战略制定与沟通问题。
方正军强调，战略对于创业型公司如内驱力，但执行需遵循发展规律。战略执行不到位时，责任通常落在公司负责人身上。战略制定后需进行不断调整优化，确保其与员工共识，利于执行。
36氪提问：如何确保战略执行中沟通的有效性？
左谦分享，成功的战略沟通需借助工具如战略屋、战略地图，反复强调关键任务，并沟通至少21次。有效的战略需外部视角，给人兴奋感和意义感，并兼顾目标与能力的平衡。
36氪提问：资源有限时如何合理分配？
左谦表示，需在战略执行中根据团队反馈调整，平衡资源投入。战略执行需敢于取舍，重视高管的全局视角，以公司整体利益为先。
36氪提问：如何打破部门间壁垒？
左谦建议，建立跨部门协同培训，高管需有全局意识，避免各自为政。此外，团建活动也有助于增进跨部门理解。
36氪提问：如何提升员工执行力，实现战略落地？
左谦强调，战略落地需重视能力问题，而非仅文化因素。战略需外部视角，评估人才状态与组织能力是否支撑战略。此外，需确保战略评价与绩效管理的科学性，以及对能力的回顾与培养。
方正军补充，明确愿景与意义、目标坚定但过程灵活、拒绝诱惑的能力对于战略执行至关重要。
两位嘉宾的分享为众多企业在战略执行中遇到的问题提供了有价值的见解和建议。
