示例：酒店供应链平台
一个原本需要200天筹建周期的中端酒店，在华住易购平台的支持下，仅用了120天便实现开业并满房。投资人刘兰荣再度见证了高效供应链带来的巨大效益。在行业竞争加剧的存量时代，酒管集团赋能的重要性日益凸显，而供应链已成为其核心竞争力。
在酒店行业中，供应链不仅关乎效率，更关乎品质与成本。因此，一个高质量的酒店供应链平台成为了市场的迫切需求。华住集团通过其供应链平台——华住易购，为加盟商提供了从设计、施工到运维的一站式解决方案，大大降低了渠道成本，实现了酒店建设和运营的降本增效。
华住供应链的成功，不仅体现在其能够为加盟商节约成本，更在于其坚持“不赚钱”的原则。这一决策使得华住供应链平台不仅是一个商业平台，更成为了与加盟商、供应商共命运、共成长的“共赢链”组织。
在华住集团看来，供应链不应该成为一个盈利的环节，而应该作为服务加盟商和消费者、实现高质量发展的工具。正是这种坚持，使得华住集团能够站在整个行业的高度，将供应链与整个集团的长期战略相结合，推动了行业的整体发展。
在华住供应链的推动下，不仅加盟商和门店获得了更高的市场竞争力，而且供应商也获得了更广阔的发展空间。同时，华住集团还将更多的社会责任融入供应链之中，如推动绿色供应链的建设，真正实现了供应链的可持续发展。
而对于整个酒店行业来说，供应链的探索和实践至关重要。未来，如何借助供应链升级带动整个酒店产业的结构调整和高质量发展，依然是业内外共同关注的焦点。
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